กลับไปหน้า Blueprint Management

Roadmap Management (RM)

แผนการดำเนินงานแบ่งตามระยะเวลาและมุมมองสำคัญ 4 ด้าน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรเอกชนสู่เป้าหมายการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงด้านการขายสินค้าและบริการ

ด้านงบประมาณและทรัพยากร

Financial & Resource Perspective

ระยะสั้น

  • ควบคุมต้นทุนการผลิตและวัตถุดิบที่พุ่งสูง
  • ลงทุนเปิดตัวสินค้าใหม่และบริการใหม่ รวมถึงการตลาด
  • ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่โรงงานขององค์กร

ระยะกลาง

  • ขยายไลน์ผลิตสินค้าใหม่และบริการใหม่ รวมถึงเพิ่มกำลังการผลิต
  • ลงทุนเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
  • พัฒนาและขยายตลาดส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศและตลาดโลก

ระยะยาว

  • สร้างกระแสเงินสดที่มั่นคงและเพิ่มอัตรากำไรสุทธิให้เป็นบวก
  • ลงทุนในธุรกิจใหม่และ Digital Transformation
  • องค์กรเป็นผู้นำตลาดในอุตสาหกรรมของตนในภูมิภาค

ด้านลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย

Customer & Stakeholder Perspective

ระยะสั้น

  • เปิดตัวสินค้าใหม่และบริการใหม่ และสร้างการรับรู้ในตลาด
  • ขยายการจำหน่ายไปยังช่องทางจำหน่ายต่างๆ ทั้ง Modern Trade และ Traditional Trade
  • พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้ตอบสนองความต้องการของตลาด

ระยะกลาง

  • ขยายตลาด B2C ผ่าน Digital Marketing และ E-commerce
  • พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการใหม่ในกลุ่ม Premium Products
  • ขยายการส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ในภูมิภาคและตลาดโลก

ระยะยาว

  • สร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งในตลาดและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม
  • ขยายตลาดส่งออกไปยังอเมริกาเหนือ ยุโรป และตลาดโลก
  • สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ

กระบวนการปฏิบัติการ

Operations Perspective

ระยะสั้น

  • ควบคุมการผลิตที่โรงงานขององค์กรให้มีประสิทธิภาพ
  • ควบคุมคุณภาพตามมาตรฐาน GMP, HACCP, ISO, HALAL
  • พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ร่วมกับทีม R&D

ระยะกลาง

  • ขยายไลน์ผลิตสินค้าใหม่และบริการใหม่ รวมถึงเพิ่มกำลังการผลิต
  • ปรับปรุงระบบ Supply Chain และ Logistics ให้มีประสิทธิภาพ
  • พัฒนาเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

ระยะยาว

  • สร้างระบบการผลิตอัตโนมัติ (Automation) และ Smart Factory
  • พัฒนาและขยายผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการใหม่
  • สร้างระบบ Supply Chain ที่ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพสูง

การพัฒนาองค์กร

Organizational Development

ระยะสั้น

  • พัฒนาทักษะบุคลากรด้านการผลิต, การควบคุมคุณภาพ, และ R&D
  • อบรมบุคลากรด้านการตลาด, การขาย, และ Digital Marketing
  • พัฒนาความรู้ด้าน Supply Chain Management และ Logistics

ระยะกลาง

  • สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นนวัตกรรม, คุณภาพ, และการพัฒนาตนเอง
  • พัฒนาหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรด้านการผลิตและการจัดการธุรกิจ
  • เริ่ม Digital Transformation และพัฒนาระบบ IT และ ERP

ระยะยาว

  • สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับคู่ค้า, สถาบันการศึกษา, และพันธมิตรทางธุรกิจ
  • องค์กรเป็นองค์กรต้นแบบด้านการผลิตและการจัดการคุณภาพ (Best Practice)
  • พัฒนาเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performance Organization)